在疫情时期保持增长的诀窍：企业营销官可从铁人三项中学到什么？
[图片来源：Alex Caparros/Getty Images for IRONMAN]
一下是我从铁人三项中总结出的三项经验，我觉得这些经验可以帮助所有企业家在艰难时刻做出正确决策。
| 活在当下，放眼未来
拥有远大的目标对企业家和铁人三项运动员来说都很重要，但目标需要一步一步实现。要明白，要完成2.4英里游泳、112英里骑自行车和26.22英里长跑，只关注终点线是不行的——在商业领域也是如此。
不管是铁人三项赛事本身还是训练的过程都需要把目标分解。当然，最终的目标是跨过终点线，但是分析具体的步骤能帮助你到达终点。你必须在对未来有规划的情况下尽力完成每一个步骤并且逐渐达到这个目标。举个例子，在铁人三项的游泳部分，虽然我知道之后还要骑车和跑步，我依然完全沉浸在水里，专注于我的每一次打水。我了解我的限制在哪里，知道我需要花多大力气来完成游泳的部分，同时我也清楚我需要为之后的项目保存多少身体和精神上的能量。
对于艰难时刻的企业来说，这种心态也是必须的。疫情改变了我们工作的方式和地点，我们工作的优先级也发生了改变，很多年度目标以及发展计划都受到了影响。企业需要把计划分解，并在理解自身可能面对诸多不确定的情况下去评估各个计划。比如，我们公司有机会扩大几个额外的房地产垂直市场，并进行全球范围内的扩大。但我们需要把这些增长做成清晰的计划，有时我们需要推迟某些计划，因为它们可能更适合大规模的企业。
因为企业家和运动员都对成功有着不懈的追求，过分执着于最终目标可能是他们常遇到的陷阱。
| 在瞬息万变的环境里保持敏感
不论你是在参与体育训练还是执行公司的季度计划，所有事都有可能随时发生变化。我们所处的艰难时刻以及面临的各种变化都揭示了世界是不断改变的。
从2014年开始，《快公司FastCompany》中文版每年推出“中国最佳创新公司50”榜单，致力于寻找那些能够持续以商业方法解决痛点，并为人们带来福祉的创新公司。“2020年度中国最佳创新公司50”现已正式启动，欢迎点击链接推荐或自荐。
新冠疫情给房地产行业带来了恐慌，房地产经理们和销售们都在寻求在社交隔离时期避免业务停滞的方法。而在此背景下，SmartRent选择发展我们去年推出的自助游项目，并且新增了针对单个家庭的服务。
正如工作转为远程进行，铁人三项的训练和很多运动员用于获得精神动力的社群活动也转为线上了。虽然我不知道下一次铁人三项赛事会在什么时候举行，我正在适应改变后的训练方式，其他的运动员也是一样。
| 常怀感恩之心
无论是运营企业还是跑马拉松，都没有人可以独立完成。我的家人帮助我度过了艰苦训练的日子，我的团队不知辛劳地工作，和我一起完成项目，这些支持我的人在我实现目标的路上都起到了至关重要的作用。对一切为你铺平道路的人常怀感恩对个人发展是至关重要的。同时，这对于你的团队也十分重要。领导的感恩和耐心时常联系在一起，而耐心很大程度上影响工作效率、合作情况和人们的幸福感。
研究表明，感恩还能够影响人对环境的适应能力，这对运动员和企业领导来说都是非常重要的能力。感恩时常伴随着乐观，尤其是在黑暗的日子里，这种感恩是运动精神和企业家精神不可或缺的一部分。
不论你的目标是要完成漫长的比赛还是要挺过新冠疫情的风暴，专注和敏锐都是应对过去或未来挑战的关键。
翻译：卢星妤
【点击此处】获取文章授权。或至「yuanben.io」查询【PNK11GI8】获取文章授权。